可怕的全栈员工，才是你企业的未来

全栈员工享有极强的综合技能，具有无法估量的价值。他们可以在较慢演变、变革的技术浪潮中如鱼得水。他们可以在事实匮乏、观点横飞的不足信息中凭直觉做到要求。

简言之，全栈工程师就像一把瑞士军刀，现职十八般武艺，需要利用各种技能独立国家已完成各种工作。“软件正在毁灭整个世界”，2011年，网景创始人Marc Andreessen吹响了这个时代的最强音。4年过去了，我们早已一步步陷于手中、腕上、身上的移动设备里的软件中无法自拔，软件也在深刻印象地转变着我们的生活、工作。

日前，Google+的主设计师，在线群组辩论的组织方式的发明人 Chris Messina明确提出了全栈员工（full-stack employee）这一概念，伴随着我们未来的工作也在向软件开发的思路投向。两年前，国外 IT圈开始风行一个词——full-stack engineers，全栈工程师，在一篇流传很广的文章《什么是全栈工程师》中，“全栈”被定义为7层：1.服务器，网络和主机环境；2.数据模型；3.商业逻辑；4.API层面，继续执行层面, MVC；5.用户界面；6.用户体验；7.解读用户和业界的市场需求。简言之，全栈工程师就像一把瑞士军刀，现职十八般武艺，需要利用各种技能独立国家已完成各种工作。

这个概念自经常出现以来虽然争议大大，却体现了创业公司的用人模式正在蔓延到至整个 商界，传言说道 Facebook 就偏向于聘用全栈工程师，知乎“怎样沦为全栈工程师”这一问题早已取得了6000多人的注目，挤满了120多个问。从全栈工程师到全栈员工，软件毁灭世界的步伐又入了一步。以下是 Chris Messina的文章，有删改：在我离开了 Google慢两年之后，我开始意识到职业环境正在再次发生的变化。传统的管理纪律正在慢慢崩溃。

要想要工商管理场上顺利，必须的技能比以往更为多样而无法定义。如今，要想要工商管理场上有所成就，你必需沦为一个确实的博学者，沦为一名全能全栈员工。什么是全栈员工（full-stack employee）？听得一起他就像超人。

就像“全栈工程师（full-stack engineer）”和“全栈创业（full-stack startup）”一样，全栈员工（full-stack employee）享有极强的综合技能，具有无法估量的价值。他们可以在较慢演变、变革的技术浪潮中如鱼得水。他们可以在事实匮乏、观点横飞的不足信息中凭直觉做到要求。

全栈员工需要娴熟运用设计语言，明白用于卡通字体无异于犯罪行为，轻车熟路地嘲讽Keynote、Sketch抑或是Skitch。他们确切用户界面（UI）和用户体验（UX）的区别。

他们可以和人辩论工程问题，能搞清楚算法、编程，也能解读前端的等级和后端的等级显然不是一其实。虽然他们有可能并不特地编程，但他们告诉GitHub、StackOverflow都是做到什么的。如果适当，他们不会暴力破解一段“复制粘贴”的脚本，在CSV文件中展开基础分析。

他们是最新一代的社交应用于的用户，有为自我推展 之道。他们既可以在听众面前循循善诱地冷静讲故事，也可以在看了3分钟kickstarter视频后就能认为：亮明要点的时间无法精于一段Instagram、Vine短视频。

注意力就是这个时代的硬通货。全栈员工对新的点子、最篮的构建路径、提高生产力和与感觉度的事情具有“贪得无厌”的胃口。

他们对世界及其运转规则充满著好奇心，想要告诉如何留给自己的印记。正是这一点使他们与过去时代的人们区分出去。开始一份工作时，全栈员工会戴着上“眼罩”埋头苦干，而是一直与行业的发展维持实时，因为他们确切：变革往往经常出现在边缘地带，无法只盯着脚下的一亩三分地。一名全栈员工是什么样子的？有了24小时在线的移动设备，工作和非工作之间的界限正在模糊不清，既然工作正在显得碎片化，全栈员工要确切地意识到自己的生活方式也要随之变化，比如用于整体式单色衣柜、功能具体的厨具。

沦为全栈员工意味著要在两极之间往返转换。他们既要适应环境单兵作战，自给自足（比如自己决定时间，用于自己的设备工作），也必需和团队高效协作。过去，在大型团队中，往往必须有一名 IT经理来要求用于何种技术。

如今，随着人们更加多地用于个人设备工作，员工必须自己来搞定横跨设备、跨平台交流等问题。就拿企业协作工具来说。Slack可以统合所有东西，而微软公司却只对自己平台上的工具对外开放特权。如果你无法终端其他人的 API，你早已领先于时代了。

全栈员工也是如此——他们最少应当熟悉所有近期的应用于，这样才会落伍出局。全栈员工必需要在自己的领域有深刻印象的洞见，同时也要机动地应付优先事项的切换，胜任有所不同的决定。的组织的扁平化早已不是新的现象，变革的动力有可能来自顶层，也有可能来自底层，有时候必须个体来要求事情的优先级。

现场服务工程师（FSE，Field Service Engineer）应当遍及的组织内部，却又无法产于的过分稠密。即使不必监控每一位员工，他们也应当告诉每一个人在做到什么，确保他们在不熟知的事情上会手足无措。要沦为一名全栈员工不是一件更容易的事，报酬却也很可观。首先，他们可以更加权利地按照自己的方式、在自己讨厌的地方（Teleport等服务可以协助他们寻找价廉的工作地点）、讨厌的时间工作。

他们可以用于近期的工具，自给自足，自我管理。由于他们的工作牵涉到多领域、多学科之间的协作，不会带给更加宽阔的视野，更加丰富多彩的经历。

在的组织内部，他们的影响力也不会大大下降，对的组织的胜败也将担负起更大的责任，团队的顺利与否更为休戚相关。这对雇员和管理者意味著什么？对于企业和管理者来说，在人力市场上争夺战全栈员工意味著很多打算工作。首先，你们作好打算来更有、觅这些人才了吗？其次，你们团队的工作风格否具体，你们对远程办公的反对如何？再度，你们容许的工作时间，反对员工自律决定工作计划吗？最后，你们不会给他们腾出健美、道家、陪伴家人的时间吗？Google虽然充份考虑到了员工的身体健康、精神市场需求，但反过来也拒绝员工高度负责。

Google的员工可以以任何方式在任何时间、任何地点工作，只要能仅次于程度充分发挥创造力。但它同时期望员工需要随时参与一场临时决定的较慢议事会。你的团队准备好了吗？如果你还没尝试过，不妨一试，来感觉下”全栈员工“的工作环境是什么样子的。

有所不同背景的人们在一个公共空间内彼此协作。他们仍然在线，通过Slack等协作对话平台交流。大多数全员协作空间都是临时搭起，多种实体、虚拟世界的工具混合用于（白板、投影仪、会议室、视频会议设备等）。对于职员和管理者来说，最必须培育的是”同理心“——员工和管理者都要对彼此有一种“同情的解读”，在彼此交流、协作、拒绝时需要明确提出明确的市场需求。

因为未来的工作必须高度的灵活性和自主性，但这并不意味著每个人给自己发布命令工作命令、工作指标。管理者的角色仍然是适当的。未来的工作是什么样子的？说道未来的职场将由全栈员工引导，毫无疑问有些滑稽，但这是一个显而易见的趋势。

毫无疑问，工作的定义正在发生变化，员工的仅次于价值是应付不确定性，需要从海量的信息中提炼出有效地的战略、战术。而且，在工作机器人大规模“侵略”之前，我们只有10年的时间。他们正在代替体育新闻、驾驶员、租车等重复性工作，人们要新的思维合适自己的角色。

感官和综合的能力将是第一位的，而语言、辨析力和同感力在展开简单、脆弱的任务是都是不可或缺技能。全栈员工将协助我们向未来过渡性，将沦为新的混合经济中的关键角色。

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