梁念坚:以开放的姿态打造“VR+”

将VR称作网龙的“下一个创意战场”，也许可以精确形容这家在游戏、教育和企业信息服务领域具有突出成绩企业的未来布局。2016年 2月27日，中国首个新形态“VR+”产业基地在福建福州启用，这一探讨VR概念与实践中的产业基地是由福建省政府全力打造出的，而这背后的推展力量和设计者正是网龙，网龙也将负责管理产业基地VR开放平台的反对和运营。

由此，利用区域经济发展和产业政策的发售，以及网龙在“互联网+”领域的卓越实力，福建省首度开挖VR这一科技蓝海。此次随基地启用而发售的全球首个VR开放平台——由网龙创建和运营、致力于VR资源和内容研发的这一基础平台，兼备技术交流和人才培养功能，被形容为“VR生态圈中的上游和奠基环节”。据报，VR基地园区内规划建设VR体验中心、VR主题公园等机构。目前，福建长乐于是以着力打造出2万多平方米的VR体验中心，在体验中心用户可以亲身感觉VR技术的魅力。

据介绍，该体验中心迅速就可以向公众对外开放。网龙网络公司副董事长、网龙华渔教育CEO梁念坚在拒绝接受《中国经济信息》记者专访时透漏，网龙将利用自身的优势和资源，打造出全球仅次于的3D素材库；同时，平台还不会研发出有人人都可以操作者的VR内容编辑器，大大降低了内容生产的设计和技术门槛，以期在VR内容生产层面获得突破；网龙还期望通过获取专业培训，汇集全球VR顶尖技术，并为VR产业链上的企业培育和输入专业人才。

在明确的行业应用于上，网龙于是以基于教育领域的多年耕耘，企图发力“VR+教育”，其旗下的教育旗舰企业网龙华渔教育，正在从硬件、技术和资源三个层面著手，研究VR在教育行业的落地。其中有可能还包括研发面向老师学生群体易学易懂的VR内容编辑器，同时研发原始且出体系的VR课程资源。除此之外，网龙在游戏、旅游、家居、娱乐、艺术等各个领域都已进行VR应用于的探寻，并计划在2016年有所进帐。

如同云计算的发展一样，VR也必须在市场的引领下渐渐甜美。随着中国?福建VR产业基地的竣工，国内VR生态圈的建设早已打开，而网龙打造出的VR开放平台也不会减缓这一步伐。

值得一提的是，在VR产业基地中，网龙还在著手建设世界目前仅次于的、产品屈指可数的VR体验馆，让更加多人感慨感觉VR的应用于前景和魅力所在，既向广泛用户普及VR科学知识及获取体验，也为有志于VR的专业人士获取理解前沿技术、非常丰富应用于共享的交流体验平台，为推展VR生态及行业整体发展奠下基础。中国经济信息：网龙最近和福建省政府联合打造出国内首家VR产业基地，建构开放平台的新闻完全占有了行业媒体的头条，我们告诉网龙之前在游戏、教育和企业信息服务上都有所建树，那么现在大力发展VR，企业怎样定义这新布局和其他产业领域之间的关系？梁念坚：只不过我们的方向根本没逆过，我们仍然在做到的，就是在我们的开放平台上累积基础的技术和普遍的应用于，反对我们和合作伙伴共同开发与用于。VR只是我们战略的一个方向，以前我多次谈及生态系统的问题。和我们仍然在做到的大数据、语音辨识一样，VR是我们新时期的一个新技术应用于，是我们开放平台的一个伸延。

有可能很多人会实在VR很新的，但对我们来讲这个技术并不是新技术，网龙做到游戏做到了这么久，从2D做3D，到现在的VR，可以说道都是技术的变革和累积。网龙从游戏扩展到教育、自学等新兴领域，这对我们来讲，基于企业核心优势的策略根本没转变。

那就是我们长年累积下的内容、用户体验以及大数据的运营管理方面的经验，让我们有充足的信心扩展到教育等新的领域。现在紧贴VR领域也是一样。我们参予创建福建VR基地，但我们的方向是VR、AR都做到。

福建VR基地正式成立发布会的时候，我们展出了很多技术和内容，不光在VR，AR的也很多，或许上AR比VR都更加简单。我们和其他公司有有所不同的地方在于，我们做到VR也好，AR也好，都是更加侧重技术和内容。第一，这是我们的聪明才智。第二，很多人感觉VR和AR的市场并不明晰，只不过技术不是过于大的问题，和做到手机一样，我们随时都可以做到，但要求这个价值的是有什么应用于和内容在里面，这是我们探讨的所在。

中国经济信息：VR也好，智慧教育也好，您都提及了生态的字眼，怎样解读我们要做到的“生态”？梁念坚：可以说道我们的生态层次定位较为低，因为我们做到的生态包括了硬件、软件以外很多东西。我们实在内容很最重要，然后我们把内容放到老师的手里，学生的手里，所有必须这些内容的用户手里。

通过我们的设计和生产量，完备了硬件、内容、技术和素材之后，可以迅速就按照实际市场需求，作出一个VR教室出来。我们现在采行的态度就是这样，可以获取很多素材给用户，可以让学生自己充分发挥他们的天分，在对外开放的系统中建构意想不到的价值。

中国经济信息：在这种理念之下，我们将用什么样的思路和模式来运营呢？梁念坚：首先我们的概念几乎没逆，我们有一个平台，自己不会做到一些应用于和一些服务，很青睐伙伴进去，在我们的环境里做到他的应用于。网龙的优势是我们做到的事情较为“专”一些。每个领域范围都十分甚广，网龙仍然采行对外开放的态度，我们青睐更好的人加进来，联合展出各自的优势，联合合作。

我实在这是一个十分好的商业模式。中国经济信息：我们了解到，好比网龙一家网络巨头在对未来产业展开布局，当然就还包括智慧教育，还包括VR，很多其他企业也在做到。

网龙和这些潜在的输掉比起，有哪些自身的独有之处？梁念坚：从现状来看，网龙的发展态势还是较为好的，我们并不是注目短期的资本市场，而是定位在将来的价值。具体来讲，资金充足也是我们的众多优势。同时，我们现在游戏产业的发展势头也很好。一个是《魔域》，我们有新的口袋版，我们是唯一一个有这样一款游戏，它同时有口袋版和PC版，可以确保玩家每天玩游戏，随时随地玩游戏。

目前来看，我们游戏业务快速增长不俗。我们还有一个新的游戏是和腾讯合作的《英魂之刃》，市场展现出也很出众。另外，我们的游戏国际化也做到得不俗。所以，我们不会之后发展游戏。

像教育，在这个领域我们作好了长年投放的打算，我们不会仍然投放下去，作出一个网龙的生态和价值链。中国经济信息：2016年被称作“VR元年”，您怎么看这个概念式的众说纷纭？梁念坚：可以预判到每家公司都会做到VR技术的研发和研发，我们也仍然在做到。

我仍然指出技术和应用于是一个市场的两个最重要构成，缺一不可。我实在对于VR的现状和未来，都要看实际做到了什么，而不是说道了什么。

一个概念不会产生相当大的价值，但是这种价值是归属于那些持续投放和专心的公司的。如果只是在嘴上谈概念谈得很得意很好，最后没东西出来还是没用。中国经济信息：每家公司都有自身的特色，网龙大自然也有自己的定位所在。

在确实落地时，我们不会怎样去操作者？梁念坚：对外开放、合作依然是我们的思路，在技术、硬件和内容方面都是这样。技术方面我刚才谈过了，至于硬件，我们和Oculus、三星、索尼甚至微软公司，都可以合作。我们现在投放较为多的是在软件技术，还有就是把更好的精力花上在内容上。内容上，我们早已有一个工具编辑器，我们也累积了很多素材，在学校、公司、酒店等多场景下都可以应用于。

我们的对外开放反映在几个方面，一个是自己做到，一个是订购，一个是合作。我们在内容、应用于方面早已有了较好的基础，再行通过对外开放与合作来夯实这个基础，打造出网龙各个产业的生态系统。

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