首控集团：追求质量、特色、管理、品牌办出中国好教育

国家政策的变革、千亿资本的涌进、云课堂大数据等技术的运用，加快了整个民办教育行业的较慢发展。更加多有“初心”和“情怀”的人在这个领域采收，建构着非常丰富的教育内容、产品和服务，教育这个产业也显得更加有“温度”了。这份“温度”也病毒感染着中国首控集团有限公司（全称“首控集团”或“集团”；股份代号：1269.HK）副行政总裁孙博。时至今日，我国民办教育早已构成从学前教育到高等教育，从学历教育到非学历教育，层次类型非常丰富的发展局面，沦为在公办教育之外，符合公众多样化教育市场需求、增进构建教育公平的最重要力量。

在孙博显然，民办教育机遇与挑战共存，压力与动力共生。从国家战略上，经济发展将更加多的依赖人力资本质量、科技创新引导，这对民办教育的发展明确提出了更高拒绝；从教育供给来看，质量不平衡与结构性紧缺共存，出国留学冷与弃考热共存，企业“招工难”与大学生“就业难”共存，不断扩大优质教育资源供给，符合高端教育市场需求，深化供给侧改革是大势所趋；从社会市场需求来看，人们对教育的市场需求从“有学上”变成“上好学”，对优质化、个性化、多样化教育市场需求越发反感，为优质民办教育发展获取了更加辽阔的发展空间。

可观的市场需求，催热了教育产业的投资浪潮。在这股声音中，首控集团凭借“教育+金融”双轮驱动的发展策略在国内国际市场上高歌猛进。用孙博的话来说，“也许总有一天没最差的时代，也没最坏的时代，只有正在再次发生转变的时代。

”首控集团正是逃跑了这个产业市场下蕴含的极大潜力，在全球战略投资下，统合优质资源，从整体细分行业里自由选择赛道，与资本联手不作协同性，接入性，增值性，切断国内、国际教育仅有产业链投融资服务。孙博，曾兼任证券公司、上市公司、基金管理公司等境内外多间机构管理职位，享有国际化视野，并在上市公司收购管理、项目并购吞并、投融资、投资者关系、创意金融产品研究设计等方面享有非常丰富经验。在她显然，教育产业的投资是个长年的过程，必须冷静并有温度的资本。

从目前来看，民办幼儿教育领域最有一点投资的是具备高品质的品牌连锁园，以此为基础可以展开行业的统合收购，并且输入标准化的服务和内容；义务教育阶段的的增进发展须要符合国家与地方涉及政策，但高质量的民办国际化双语教育仍然为市场热点；K12培训行业当前呈现大大统合收购的特点，具备全国性拷贝能力的企业最有一点享有；职业教育领域的投资最必须合理布局，学历与非学历的切断、境外杰出教学经验与境内应用型学生的培育是构成规模化的关键；民办高校则应当是平台简化和集团化的投资，充分利用行业上下游和校企合作等资源提高自身与外延双向电子货币能力。“旧书莫不百回读书，熟读深思子深知。

”在行驶中读书，在读书中自学，书大自然出了她的良师益友。孙博回应，“如切如磋，如琢如篦”，只有在大大的研究探究中才能激撞出有科学知识的火花。

车站在国际化巨人的肩膀上看教育行业，不论是对教育类产品、内容、项目、教学模式还是教育行业的投融资动向，只有依赖质量、特色、管理、品牌才能办出中国好教育，世界一流品牌的教育。

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